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　　愛游戲app3個(gè)人如何分配瑜伽館的股份呢？在瑜伽館里，工資的基數(shù)決定了員工在會(huì)館的責(zé)任大小。即工資越高，相對(duì)應(yīng)需要承擔(dān)的責(zé)任及壓力就會(huì)越大。

　　公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)常會(huì)提到的，有幾個(gè)關(guān)鍵詞大家可以看一下，#上個(gè)季度，#下個(gè)季度，#月底，#團(tuán)隊(duì)，#提成制度，這些都是和業(yè)績(jī)息息相關(guān)的。獎(jiǎng)金一定要和業(yè)績(jī)績(jī)效掛鉤。

　　按員工關(guān)系來講，在瑜伽館發(fā)展的過程中，可以遇到一些愿意并且有能力和公司共同成長(zhǎng)的員工，我們可以適當(dāng)?shù)胤峙涔蓹?quán)，來帶著員工同成長(zhǎng)。這里面不僅包含了共同承擔(dān)未來的收益，還伴隨著未來需要共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。所以股權(quán)是分配給有潛力值得培養(yǎng)的那一批人的。

　　我們?cè)谙率袌?chǎng)的過程中，遇到很多不錯(cuò)的瑜伽館，最終因?yàn)楣蓶|不和，分工不明確，利潤(rùn)分配不均等各種原因?qū)е路直离x析。造成這種結(jié)果很大一部分原因是開館之初就沒有分配清楚，這點(diǎn)大家一定要警惕，開館就是做生意，中國(guó)有句古話：“親兄弟，明算賬。”在大利益面前，一定要用明確的責(zé)權(quán)利相互綁定，光靠感情是支撐不起來的。我們開瑜伽館，最少投入也要幾十萬吧。你說多算￥100or200，關(guān)系好的朋友可以不計(jì)較，但是涉及幾萬or幾十萬甚至幾百萬，那就是是兩個(gè)概念了，千萬不要用你半輩子的積蓄去測(cè)試人性這件事。

　　均分最后的結(jié)果就是，大家都不干活，因?yàn)檎l多干，誰少干都不合適。干多的人不甘心，干少的人心安理得，最后全靠感情維持，稍微一點(diǎn)利益糾紛就得崩。

　　按照以上幾種方式分配股權(quán)，相對(duì)來說會(huì)比較穩(wěn)妥。分配的方式是愛游戲中國(guó)官方網(wǎng)站，有一個(gè)最大股東50%，其余股東的和占比50%。一旦會(huì)館遇到重大決策時(shí)，最大的股東來做決策并承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)，其他人無條件服從。

　　你擁有67%，也就代表著這家公司就是你的，你可以掌控這家公司的任何事情。我們?cè)诮o員工分股份的時(shí)候，可以作為最數(shù)值。

　　比方說，你想要給會(huì)館員工分配股份，自己留67%作為絕對(duì)控股，剩余的33%這部分拿來給員工分。

　　你擁有51%，也就代表著這家公司基本是你掌權(quán)，你依舊是這家公司的最股東，公司大部分決策權(quán)和控制權(quán)依舊在你這里。